通訊員 吳學(xué)康 秦小娟 王森
9月1日上午，漢陰縣實驗中學(xué)二期項目正式投用。9年級5班學(xué)生王加慧提著行李箱飛快跑向新的宿舍。
陜煤集團援建漢陰縣實驗中學(xué)二期項目
8年級10班班主任曾發(fā)友站在宿舍樓前，手指輕輕撫過嶄新的墻面，“這之前，我們的學(xué)生還在和別的學(xué)校學(xué)生搭伙擠宿舍，那些大教室改成的臨時宿舍，人多不方便還存在安全隱患，現(xiàn)在能住上這么好的宿舍，孩子們開心、老師們舒心、家長們放心，真是托了陜煤的福！”曾發(fā)友說。
民生短板變幸福清單
2022年11月，安康市與漢陰縣領(lǐng)導(dǎo)到陜煤集團回訪提出，漢陰縣實驗中學(xué)3200余名師生中，近1800人住校，但該校沒有宿舍、運動場，只能與縣第二高級中學(xué)共用校舍，所有學(xué)生擠在教室臨時改成的宿舍休息，冬天凍得直跺腳，夏天蚊子咬得睡不著，請陜煤集團支持援建實驗中學(xué)二期項目。
“孩子們的睡眠質(zhì)量都保證不了，怎么學(xué)習(xí)？幫扶就要把‘民生短板’變成‘幸福清單’，把群眾的事當(dāng)成自己的事辦。”陜煤集團召開專題會決定捐資援建實驗中學(xué)二期項目，徹底解決學(xué)校“住宿難”問題。
從立項到投用，陜煤人用“國企速度”創(chuàng)造奇跡：2023年5月開工，2025年9月1日交付使用，建筑面積65421平方米，新增4976張床位、標準運動場1個、停車場16170平方米。陜煤集團駐漢陰幫扶干部王連生指著新投用的宿舍樓說：“現(xiàn)在全校師生住宿率達100%，住宿老大難問題徹底解決了。”
漢陰縣人民醫(yī)院南區(qū)分院建成全市首個一級醫(yī)療機構(gòu)血透室
健康是最大的民生。漢陰縣漩渦鎮(zhèn)地處秦巴山區(qū)，6.6萬名群眾看病要翻山越嶺到縣城，血液透析患者每次往返車費就得80元。2022年，陜煤集團投入1300萬元，在縣人民醫(yī)院南區(qū)分院建成全市首個一級醫(yī)療機構(gòu)血透室。“以前每周要做3次透析，每次天不亮就得出發(fā)。”68歲的患者李大爺說，“現(xiàn)在下樓就能做，一年省了2500多塊錢車費！”截至目前，該血透室已服務(wù)患者1200余人次，周邊3個鎮(zhèn)的腎病患者由此告別了“長途跋涉”。
陜煤的民生幫扶不僅“雪中送炭”，更注重“潤物無聲”。針對殘疾人就業(yè)難，投入200萬元建設(shè)殘疾人創(chuàng)業(yè)孵化基地，開發(fā)手工編織、電商客服等崗位，幫助665名殘疾人實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)；針對農(nóng)村“空心化”問題，開展烹飪、護理等技能培訓(xùn)，累計培訓(xùn)1458人次，讓1000余名農(nóng)村婦女在家門口找到工作；針對教育短板，設(shè)立“金秋獎學(xué)金”，購買圖書和電子白板覆蓋全縣69所學(xué)校，惠及2萬名中小學(xué)生……
陜煤集團援建的漩渦鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院全景照
“像陜煤集團這樣，真正的幫扶就是讓群眾擁有更好的生活。”漢陰縣副縣長王俠軍感慨道。13年間，陜煤集團在漢陰縣實施的2.98億元民生工程，讓“住有所居、病有所醫(yī)、學(xué)有所教”從愿景變成現(xiàn)實。
輸血到造血的產(chǎn)業(yè)突圍
清晨6點，56歲的漢陰縣七葉蓮鑫聚農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理張耀輝在漢陰縣中壩村蛋雞養(yǎng)殖基地里檢查施工進度，看著緊張施工的蛋雞養(yǎng)殖項目，他激動地說：“快了，快了！再有些日子基地就能投用，我們又有了一個既能穩(wěn)定增收，又能給合作村提供就業(yè)的好項目。”
中壩村蛋雞養(yǎng)殖基地只是陜煤集團13年幫扶漢陰縣的一個注腳。從2012年與漢陰縣結(jié)緣，到2025年鄉(xiāng)村振興全面推進，這家陜西“頂梁柱”企業(yè)以“一張藍圖繪到底”的定力，累計投入幫扶資金4.5億元，選派幫扶干部128名，實施產(chǎn)業(yè)、民生、教育等項目220個，先后幫扶44個村，消費幫扶采購當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品3.1億余元，帶動3231戶10008名脫貧群眾年均增收近千元。更可貴的是，他們用“國企擔(dān)當(dāng)”在秦巴山區(qū)寫下了一份有溫度、有力度的“鄉(xiāng)村振興答卷”——這份答卷里，有白發(fā)書記的山路足跡，有年輕技術(shù)員的汗?jié)窆ぱb，有村民從懷疑到信賴的眼神轉(zhuǎn)變，更有13年如一日的“不變初心”。
七葉蓮蔬菜大棚項目
2012年7月，時任陜煤集團旗下開源證券安康營業(yè)部總經(jīng)理王連生帶著工作組第一次來到漢陰縣漩渦鎮(zhèn)中銀村。彼時，村支書吳兆德向工作組吐苦水：“咱們村地處邊遠山區(qū)，年輕人都出去打工了，留下一屋老小……”這句話深深扎進了王連生的心里，多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗告訴他，真正的幫扶必須找到“能扎根、可持續(xù)”的產(chǎn)業(yè)，而產(chǎn)業(yè)的選擇，容不得半點馬虎。
接下來，工作組用了45天時間，跑遍漢陰縣10個鎮(zhèn)20個村，查閱了3000余份資料，請教了12位各行各業(yè)的專家，并經(jīng)過多次會議、座談、研討，最終選擇要為當(dāng)?shù)亓粝履荛L久經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)、為當(dāng)?shù)亓粝露?jīng)營會管理的人才，讓產(chǎn)業(yè)為地方“造血”。
陜煤人骨子里的務(wù)實在此刻顯現(xiàn)。“幫扶的成效好壞，關(guān)鍵看能不能讓村民持續(xù)受益。”陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在集團討論會上強調(diào)。他們創(chuàng)新提出“13村聯(lián)營+龍頭企業(yè)帶動”模式，即引導(dǎo)13個重點幫扶村成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作社，又由13個合作社組建成立鑫聚農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)合社，將原本給13個重點幫扶村的幫扶資金注入聯(lián)合社，再以鑫聚聯(lián)合社與有實力的企業(yè)合作成立漢陰縣七葉蓮鑫聚農(nóng)業(yè)科技有限公司，引入先進管理經(jīng)驗和技術(shù)，發(fā)展適應(yīng)當(dāng)?shù)貙嶋H的蔬菜種植、畜禽養(yǎng)殖及深加工為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，采取“土地租金+務(wù)工收益+產(chǎn)業(yè)分紅”的方式，讓幫扶村群眾普遍受益。這種“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的機制，讓村集體從“旁觀者”變成“合伙人”，讓農(nóng)戶從“農(nóng)民”變成“產(chǎn)業(yè)工人”。
從2013年王連生帶隊走訪摸底，制定幫扶方案開始，再到澗池鎮(zhèn)蔬菜種植項目落地運營，以及2024年掛職副縣長田文廣帶領(lǐng)工作站一幫人先后前往咸陽、成都、鄭州等地考察，最終選址在四面環(huán)山、水源充足、交通便利的城關(guān)鎮(zhèn)中壩村十二組建設(shè)蛋雞養(yǎng)殖項目……
陜煤集團正在建設(shè)中的中壩村蛋雞養(yǎng)殖項目
13年間，為找準幫扶項目，陜煤人幫扶漢陰的初心從未改變。在漩渦鎮(zhèn)，依托鳳堰梯田“世界灌溉工程遺產(chǎn)”打造農(nóng)文旅融合示范項目，年接待游客超15萬人次，村民把自家老房子改造成民宿，旺季月入過萬；在雙河口鎮(zhèn)，建成高山蔬菜基地，產(chǎn)品直供西安高端商超，菜農(nóng)老吳說：“以前土豆、豇豆論筐賣，現(xiàn)在我們的‘笨笨七’品牌論盒賣，身價翻了10倍。”
陜煤集團正是這樣一步一個腳印，以“踏石留印、抓鐵有痕”的魄力，13年間不知不覺在漢陰縣構(gòu)建起“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”的產(chǎn)業(yè)矩陣，并依托漢陰縣七葉蓮鑫聚農(nóng)業(yè)科技有限公司打造出“笨笨七”知名商標，先后謀劃重點幫扶產(chǎn)業(yè)項目83個，投入資金1.23億元，建成茶葉、菌類、大米等加工廠8個、畜禽養(yǎng)殖基地20余個，發(fā)展經(jīng)濟作物種植基地3000余畝。
“陜煤不僅帶來了資金，更帶來了‘產(chǎn)業(yè)鏈思維’。”漢陰縣委副書記王眾義感慨，“以前我們的農(nóng)產(chǎn)品要么爛在地里，要么賤賣，現(xiàn)在有了品牌、有了銷路，農(nóng)民也能端穩(wěn)自己的‘產(chǎn)業(yè)飯碗’了。”
駐村幫扶變扎根漢陰
2021年6月，36歲的高勇主動申請到漢陰縣雙河口鎮(zhèn)梨樹河村擔(dān)任第一書記。他是陜煤集團最年輕的駐村第一書記之一，也是土生土長的陜北農(nóng)村娃。
“我父親在村上干了一輩子，從小就聽他念叨‘為人民服務(wù)’。”高勇說，“我總覺得，能為鄉(xiāng)親們做點實事，比在機關(guān)坐辦公室更有意義。”
梨樹河村曾是個“空殼村”，村集體年收入不足2萬元。高勇到任后，第一件事就是翻遍全村臺賬，發(fā)現(xiàn)村里有閑置養(yǎng)殖場地，遂聯(lián)系外面有技術(shù)和資金的養(yǎng)殖業(yè)主，發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖，當(dāng)年就實現(xiàn)村集體租金收入5萬元，2022年實現(xiàn)租金和分紅收入10萬元，并帶動5戶農(nóng)戶長期穩(wěn)定就業(yè)。
2023年調(diào)整包村到幸和村，愛鉆研的高勇發(fā)現(xiàn)村上有200畝閑置山地。“能不能種冬桃？”他帶著村干部去外縣考察，回來后說服12戶村民試種。但問題隨之而來，缺乏技術(shù)、銷路不暢、村干部積極性不高……
陜煤集團“人才培育機制”此時發(fā)揮了關(guān)鍵作用。集團為幸和村搭建“全景黨建服務(wù)平臺”，通過視頻連線西安的農(nóng)業(yè)專家，定期開展線上培訓(xùn)；組織村“兩委”干部到陜煤下屬企業(yè)掛職學(xué)習(xí)，高勇自己也考取了農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員資格證。2024年，幸和村冬桃畝產(chǎn)達2500斤，每斤售價8元，村集體收入突破50萬元。“現(xiàn)在村干部每月績效和產(chǎn)業(yè)效益掛鉤，大家都搶著跑項目、找市場。”高勇笑著說。
陜煤集團派駐漢陰縣雙河口鎮(zhèn)幸和村第一書記高勇正在給桃樹套袋
陜煤集團建立了“集團+縣+鎮(zhèn)+村”四級人才聯(lián)動機制，選派30名骨干駐縣幫扶，接收14名優(yōu)秀干部、43名村“兩委”后備干部到集團所屬企業(yè)掛職鍛煉，開展51期技術(shù)技能培訓(xùn)覆蓋1458人次。這些舉措讓“陜煤經(jīng)驗”在漢陰縣生根發(fā)芽——漩渦鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長靳博學(xué)會了項目化管理，雙河口鎮(zhèn)干部掌握了電商運營技巧，村黨支部書記們懂得了如何對接市場需求……
更令人感動的是，到2025年7月23日，陜煤集團幫扶干部已經(jīng)是第6次輪換，13年春華秋實，幫扶干部換了一茬又一茬，但“扎根漢陰”的初心從未改變。“我們不是‘外來者’，而是漢陰的‘新村民’。”高勇說這句話時，窗外的桃林飄來陣陣清香。
暮色中的中壩村，蛋雞養(yǎng)殖基地為趕工期還在加快建設(shè)進度。張耀輝結(jié)束了一天的工作，開車往公司里趕，因為還有從蔬菜種植基地收獲的菜，等著他回去確認發(fā)貨。
從2012年到2025年，13年幫扶路，陜煤集團用實際行動詮釋了國企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他們不僅帶來了4.5億元資金、220個項目，更帶來了“產(chǎn)業(yè)興則鄉(xiāng)村興”的發(fā)展實踐、“民生無小事”的為民情懷、“功成不必在我”的精神境界，讓當(dāng)?shù)馗刹咳罕娍吹搅藝笾︵l(xiāng)村振興的“陜煤樣本”——既有頂層設(shè)計的智慧，又有腳踏實地的溫度。
全國脫貧攻堅先進集體、脫貧攻堅能源扶貧成果十大貢獻企業(yè)、陜西省脫貧攻堅組織創(chuàng)新獎、陜西省助力脫貧攻堅優(yōu)秀企業(yè)、陜西省定點幫扶先進集體——這些榮譽，是對陜煤集團13年幫扶的最好褒獎，更是對“國企擔(dān)當(dāng)”的生動詮釋。
站在新的歷史起點上，陜煤集團與漢陰縣的故事還在繼續(xù)書寫。他們正謀劃著“千萬工程”示范村擴面、富硒產(chǎn)業(yè)鏈升級、農(nóng)文旅深度融合的新藍圖。
