本網(wǎng)訊（通訊員 劉浩）近年來，紫陽縣持續(xù)深化“干部作風能力提升年”活動，落實培訓鍛煉、管理監(jiān)督、激勵約束全鏈條機制，著力激發(fā)干部想干事的熱情、提升能干事的本領、涵養(yǎng)干實事的作風，為縣域經(jīng)濟高質量發(fā)展提供堅強組織保證。
“培訓+實踐”精準發(fā)力強本領。不斷提升培訓質效，大力推行干部“點單”、組織“配單”、講師“下廚”培訓模式，近三年分專業(yè)在安徽、江蘇、浙江等地舉辦鄉(xiāng)村振興、文化旅游、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各類主體班次40余期，“線上+線下”培訓黨員干部1.5萬余人次。開展“紫陽干部夜校”68期，培訓年輕干部6000余人。堅持在培訓期間全面記錄干部現(xiàn)實表現(xiàn)，舉辦年輕干部公文寫作大賽、優(yōu)秀調研報告成果集中展示活動，組織全體縣委常委同30名35歲以下優(yōu)秀年輕干部逐一面談，識別優(yōu)秀干部。不斷豐富實踐載體，常態(tài)化開展“八個先鋒”活動，縣級領導帶頭“四下基層”，引導黨員干部深入基層一線為群眾辦理“暖心實事”1200余件。創(chuàng)新開展干部“五送”活動，走訪群眾4萬余戶，排查化解矛盾糾紛138件。組織1200余名年輕干部參與“開麥吧！茶鄉(xiāng)”茶文旅融合超級IP活動，推動年輕干部在重大任務中淬火鍛煉。通過抓培訓、重實踐，全縣干部能力素質大幅提升，150名干部到“四個一線”實踐鍛煉，105名35歲以下干部走上科級崗位。
“三單+五鏈”夯實責任提效能。“三單”管理定任務，建立清單式鏈條化推進工作落實機制，實行重點項目、重點指標、重點工作“三單”管理，全面梳理各單位牽頭目標任務，細化形成共性考核指標、專項考核指標、負面清單、職能工作等8個方面50余項任務清單，向17個鎮(zhèn)、53個部門差異化、點對點下發(fā)，組織70名單位“一把手”對照清單內容在媒體進行公開承諾，擴大知曉范圍、接受社會監(jiān)督，確保任務清、責任明。“五鏈”閉環(huán)促落實，構建領導包抓、跟蹤督辦、觀摩評比、提醒預警、限時辦結“五鏈”閉環(huán)，30名縣級領導分塊包抓“三單”任務，整合縣紀委監(jiān)委、縣委辦、縣政府辦、縣考核辦“四支隊伍”力量，成立縣委督考專班，每季度對“三張清單”任務完成情況開展集中督考、提醒督辦。縣委主要領導每季度點題聽取重點工作情況匯報，每半年組織開展一次重點項目、重點工作觀摩評比活動，觀摩結束后進行綜合排名，對工作進度滯后的進行約談。通過強機制、提效能，全縣上下呈現(xiàn)出苦拼實干、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，2025年上半年全縣生產(chǎn)總值同比增長6.6%。
“激勵+約束”獎優(yōu)罰劣樹導向。正向激勵添動力，出臺《紫陽縣強化激勵約束推動作風建設若干措施》，對年度目標責任考核獲得“優(yōu)秀等次”的單位增加干部年度考核優(yōu)秀比例和無任用推薦名額，對連續(xù)三年獲得年度目標責任考核“優(yōu)秀等次”的單位在干部選拔任用時優(yōu)先考慮，對在重點工作、重大項目中成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的干部優(yōu)先外出培訓、評優(yōu)評先、晉職晉級、提拔重用。近三年共提拔重用干部294名、晉升職級1769人、表彰獎勵257人。對照黨政干部容錯糾錯16種情形，對6名干部實施容錯糾錯，切實為擔當者擔當、為負責者負責。反向約束立規(guī)矩，對未完成年度目標任務且綜合考核得分在85分以下或受到“一票否決”的單位，由縣委領導約談其主要負責人。市考主要經(jīng)濟指標考核得分排名在全市五個重點生態(tài)保護區(qū)域縣末位且未完成年度任務的責任單位原則上不得評優(yōu)。對縣內年度目標責任考核在本類別中排名末位的單位，自考核結果公布一年內領導班子成員和干部不予提拔使用。充分運用談話提醒、批評教育、責令檢查等方式抓早抓小、防微杜漸，對89名關鍵崗位和重點領域干部提醒、函詢、誡勉，提級督辦12345熱線干部作風工單5件，全縣干部作風持續(xù)向好。
