本網(wǎng)訊（通訊員 謝美娟）近年來，鎮(zhèn)坪縣聚焦黨員管理“精準(zhǔn)化、實(shí)效化”目標(biāo)，構(gòu)建“五式三卡”模式，通過分類施策、閉環(huán)管控，持續(xù)激發(fā)黨員隊(duì)伍活力，切實(shí)把黨員先鋒作用轉(zhuǎn)化為服務(wù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。
細(xì)化分類明路徑。針對在職、無職、流動(dòng)、離退休和困難、后進(jìn)“五類黨員”群體差異，量身打造“履責(zé)式”“設(shè)崗式”“跟蹤式”“關(guān)懷式”“幫教式”管理路徑，形成5大類、差異化的管理體系。在職黨員突出帶頭學(xué)習(xí)提高、服務(wù)群眾、爭創(chuàng)佳績；無職黨員側(cè)重主動(dòng)參加設(shè)崗定責(zé)、聯(lián)系服務(wù)群眾、接受組織考驗(yàn)；流動(dòng)黨員強(qiáng)化牢記身份、聯(lián)系組織、反哺家鄉(xiāng)；離退休黨員注重弘揚(yáng)社會(huì)美德、社會(huì)正氣、優(yōu)良傳統(tǒng)，困難黨員保持黨員本色；后進(jìn)黨員聚焦黨員意識、思想認(rèn)同、作風(fēng)形象“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。同時(shí)明確各類黨員履職重點(diǎn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，讓不同群體黨員“干有方向、做有標(biāo)尺”。
閉環(huán)管控提質(zhì)量。建立承諾卡、積分卡、評議卡“三卡”機(jī)制。黨員年初圍繞重點(diǎn)工作、服務(wù)群眾自主承諾2—3項(xiàng)事項(xiàng)，每季度申報(bào)踐諾進(jìn)展；以“基礎(chǔ)分+獎(jiǎng)勵(lì)分”核算積分，每半年量化公示；年終結(jié)合組織生活會(huì)評定等次，90分以上優(yōu)先推薦評優(yōu)，70分以下納入幫教，60分以下依規(guī)處置。同步建立定期調(diào)度、積分公示、異議核查機(jī)制，營造比學(xué)趕超良好氛圍。
運(yùn)用結(jié)果重獎(jiǎng)懲。將“五式三卡”管理結(jié)果與黨員評優(yōu)評先、培養(yǎng)使用、關(guān)懷幫扶深度掛鉤，強(qiáng)化正向激勵(lì)。對積分靠前、評議優(yōu)秀的黨員，優(yōu)先推薦參與各類表彰、納入后備力量培養(yǎng)；對連續(xù)表現(xiàn)突出的在職黨員，在職務(wù)晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)上予以傾斜；對積極發(fā)揮作用的流動(dòng)黨員，優(yōu)先吸納參與家鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目，或納入村級后備力量管理；對困難黨員，結(jié)合積分情況精準(zhǔn)落實(shí)幫扶措施，切實(shí)以激勵(lì)機(jī)制點(diǎn)燃黨員干事熱情；對無視幫教轉(zhuǎn)化的后進(jìn)黨員，按照不合格黨員處置，推動(dòng)黨員管理從“被動(dòng)約束”向“主動(dòng)作為”轉(zhuǎn)變。
