本網(wǎng)訊（通訊員 張洋）去年以來，旬陽市牢牢把握年輕干部事業(yè)成長黃金期，積極探索實施以1年崗位適應(yīng)期、3年業(yè)務(wù)拓展期、5年素能提升期為重點的新招錄人員“135”培養(yǎng)管理機制，多點發(fā)力加快年輕干部成長成才，不斷打造信念過硬、素質(zhì)過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的年輕干部隊伍。
抓住入職第1年拉開鐙。加強全過程跟蹤式培養(yǎng)，建立年輕干部成長檔案，實現(xiàn)年輕干部思想、工作、作風(fēng)的全方位提升。關(guān)注源頭選配幫帶導(dǎo)師，新錄用人員入職后，所在單位要為每名年輕干部配備成長導(dǎo)師、專業(yè)導(dǎo)師和生活導(dǎo)師，由3名幫帶導(dǎo)師結(jié)合其優(yōu)勢特長，制定培養(yǎng)成長計劃。注重紅色教育和黨性修養(yǎng)，依托王院鄉(xiāng)村振興學(xué)堂、紅軍紀(jì)念館、烈士陵園等市內(nèi)紅色教育資源，開展集中研學(xué)活動175人次，激發(fā)年輕干部主動學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和光輝黨史的內(nèi)生動力。加強干部思想動態(tài)管理，幫帶導(dǎo)師每月開展談心談話，充分了解年輕干部的心理狀態(tài)和成長動向，當(dāng)好年輕干部“貼心人”，幫助其堅定信仰信念。目前已為21個鎮(zhèn)和52個部門共計155名年輕干部制定了詳盡的成長規(guī)劃。
緊盯練兵前3年扶上馬。充分注重個性化教育和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，圍繞因材施教、按需培養(yǎng)的宗旨，明確培養(yǎng)方向，細(xì)化培養(yǎng)措施。加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，根據(jù)“負(fù)責(zé)什么學(xué)什么，缺少什么補什么”的原則，組織開展黨務(wù)干部培訓(xùn)、年輕干部能力提升培訓(xùn)等12個主題班次，助力年輕干部成為業(yè)務(wù)精尖和行家里手。錨定實踐提升素能，采取導(dǎo)師幫帶、上掛下派、跟班實訓(xùn)、駐村幫扶等方式，讓年輕干部深入基層一線，在實踐中找尋自身差距和不足，通過“手把手親自帶”的方式，幫助其提高解決實際問題的能力。重視黨性原則錘煉，抓實抓細(xì)“三個年”活動和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)年輕干部牢固樹立正確的政績觀，筑牢思想防線。目前已分2個階段組織開展全市黨紀(jì)知識競賽1次，累計參與人數(shù)400余人。
用好提升5年期送一程。加大全市“三交六制”年輕干部“雛雁工程”實施，不斷健全日常發(fā)現(xiàn)、持續(xù)培養(yǎng)、適時使用的選拔任用機制，為年輕干部打造成長沃土。做實階段考核管理，定期舉辦業(yè)務(wù)比拼、擂臺比武、青年筆談等活動，充分鍛煉年輕干部開口能講、提筆能寫、遇事能辦的能力，采取集中測試、個別訪談、集中述職等形式對其綜合表現(xiàn)進行專項考核評估。加大梯次培育力度，根據(jù)綜合考核結(jié)果，每年精選100名優(yōu)秀年輕干部納入“后備干部庫”進行動態(tài)管理，對干群評價高的，優(yōu)先推薦納入“雛雁工程”。實施一線鍛煉工程，聚焦干部“七種能力”提升，組織選派年輕干部到鄉(xiāng)村振興、招商引資、項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等一線崗位實踐鍛煉，提升解決復(fù)雜問題和做群眾工作的能力，讓干部在急難險重崗位中增閱歷、長才干。
