通訊員 石月 楊蜜
“每天送外賣的時候，累了困了，就可以到這個小驛站休息，喝杯茶，與大家聊聊天，就覺得精神倍增。”旬陽市的一位快遞外賣員這樣說。在旬陽市“太極城驛站”，每天都發(fā)生著一些感人的故事。這個小小驛站變成了市民休閑的場所，也變成了基層治理的一個重要環(huán)節(jié)。
近年來，為加快推進“五同”機制落實，形成基層黨建引領(lǐng)基層治理的“雙向融入、共建共治”格局，旬陽市緊鑼密鼓籌謀、多方聯(lián)動發(fā)力，依靠“四個一”，做到“四明確”，不斷整合資源、積聚力量，凸顯黨建引領(lǐng)聚合力的強大作用，為建設(shè)有序、有效、有愛的城市治理新局面保駕護航。
怎樣讓基層治理深入到居民生活的方方面面?怎樣激發(fā)居民主動參與基層治理的熱情?這是旬陽市委一直在認真思考的問題。通過不斷探索，旬陽市找到了基層治理與居民生活的連接橋梁——“太極城驛站”。通過小小的驛站，為居民提供日常生活的具體服務(wù)，還搭建起基層治理的連心橋，畫出基層治理的“同心圓”。
促進“五同”機制的落實，是“太極城驛站”的一個重要使命。旬陽市圍繞“五同”機制推進的各項要求，從責任落實、推進舉措、成效評價等方面全鏈條全方位暢通機制，構(gòu)建由市委組織部牽總、成員單位主責、城市社區(qū)主干的工作格局，形成“一個城市社區(qū)、一名市級領(lǐng)導(dǎo)包抓、一個責任部門牽頭、一名鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)負責、多個單位融入共建”的鏈條包抓制度，建立工作動態(tài)周通報、工作清單月下達、工作成效隨時評的“督考評”機制，及時掌握和跟進“五同”機制推進情況，妥善解決推進過程中的要事難題，加快推動進程。
“旬陽撤縣設(shè)市后，我們將工作重心轉(zhuǎn)移到城市建設(shè)上，通過‘五同’工作機制落實，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)強化基層治理，提升服務(wù)群眾水平，讓城市生活更方便、更舒心、更美好。”旬陽市委書記陳紅星說。
“近幾年，以‘太極城驛站’為橋梁紐帶，黨員志愿者經(jīng)常深入社區(qū)為居民群眾提供各種貼心服務(wù)，活躍在社區(qū)的黨員志愿隊伍足足有56支。”老城社區(qū)黨支部書記李兵說，“群眾把問題反映給我們，可我們哪好一個個去找這些部門?如今，群眾一呼叫，部門直接上門，解決問題變得更便捷了。”
“太極城驛站”的載體作用不斷放大，進一步推動了“五同”工作機制落細落實、見實見效，引導(dǎo)基層治理更加科學(xué)精準。旬陽市多個重點區(qū)域都布局了“太極城驛站”，通過不同驛站之間的聯(lián)動，編織出基層治理的網(wǎng)格，形成“三位一體”責任體系，按照科學(xué)設(shè)置、便于管理的原則，整合各類職能網(wǎng)格，進行調(diào)整優(yōu)化，將各單位承擔社區(qū)治理任務(wù)中不同責任片區(qū)統(tǒng)一到同一個社區(qū)，破解單位資源、人員、信息分散的難題。同時，構(gòu)建一至兩名市級領(lǐng)導(dǎo)帶頭包抓、一個牽頭部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多個行業(yè)部門融入共建、社區(qū)聯(lián)動治理的四級責任體系，進一步統(tǒng)籌共駐共建力量，形成“一網(wǎng)聯(lián)動”的基層治理新模式。
“以前，社區(qū)的一些難點問題總是得不到解決。如今，黨員的身影經(jīng)常在社區(qū)出現(xiàn)，他們一會兒是社區(qū)政策宣傳員、治理管理員，一會兒又是創(chuàng)文勸導(dǎo)員、防汛通訊員，都爭先恐后地要來管閑事、管瑣事，這種溫馨的社區(qū)治理氛圍，讓居民的安全感和幸福感都提升了很多。”一位城關(guān)鎮(zhèn)的社區(qū)居民這樣稱贊。
在旬陽市的“太極城驛站”里，一些黨員正在與社區(qū)老人聊天，教老人怎樣使用智能手機。這樣的溫馨畫面，讓一座城市變得格外溫暖。
