通訊員 汪健
為切實加強(qiáng)農(nóng)村供水管理，提升農(nóng)村供水服務(wù)水平，落實好飲水安全保障工作，平利縣水利局強(qiáng)力推行“三個一”管理，使全縣自來水通村率達(dá)到100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水普及率94.4%，安全飲水四項指標(biāo)均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)村飲水安全水質(zhì)合格率100%，群眾滿意度大幅提升。
貫通主體責(zé)任“一條線”。該局將農(nóng)村飲水安全納入縣對鎮(zhèn)、鎮(zhèn)對村鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興工作考核重要內(nèi)容，統(tǒng)籌安排部署，整體推進(jìn)。堅持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)農(nóng)村供水管理，縣對鎮(zhèn)、鎮(zhèn)對村層層夯實簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，貫通管理主體責(zé)任“一條線”，構(gòu)建起全縣農(nóng)村供水三級管理體制。壓實各級工作責(zé)任，安排整合資金和銜接資金用于補(bǔ)短提升工程，同時縣財政預(yù)算每年下?lián)芄┧O(shè)施養(yǎng)護(hù)資金42萬元、水質(zhì)監(jiān)測經(jīng)費(fèi)20萬元，支持農(nóng)村供水管理工作。每年財政投入100余萬元，提供137個管水員公益性崗位，保障農(nóng)村管水員的收入穩(wěn)定，解決農(nóng)村供水管理根本性問題。
推進(jìn)運(yùn)行管理“一體化”。該局深化改革，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，組建平利縣水務(wù)有限責(zé)任公司，實行公司化管理。推進(jìn)資源整合，將全縣15處千人以上集鎮(zhèn)和聯(lián)村供水工程全部劃轉(zhuǎn)到水務(wù)公司管理，推進(jìn)縣鎮(zhèn)供水同主體、同區(qū)域、同標(biāo)準(zhǔn)，同管理、同服務(wù)一體化。推進(jìn)智慧水務(wù)，研發(fā)升級縣級智慧水務(wù)綜合管理調(diào)度平臺，完善水源、引調(diào)、制水、輸水、用水等全流程監(jiān)測，實現(xiàn)生產(chǎn)、安全、人員、財務(wù)、后服等全要素管理，逐步對集鎮(zhèn)水廠和用戶進(jìn)行智慧化改造，并與縣級平臺無縫鏈接，安全管理、節(jié)水降耗、減員增效作用初步顯現(xiàn)。推進(jìn)直管到鎮(zhèn)，服務(wù)到村的新型農(nóng)村供水服務(wù)模式。依托水務(wù)公司專業(yè)力量，建立集鎮(zhèn)水廠對行政區(qū)域內(nèi)村級供水工程的技術(shù)服務(wù)、巡查監(jiān)管和應(yīng)急救援責(zé)任制，在規(guī)范日常管護(hù)、保障應(yīng)急處置等工作中發(fā)揮積極作用。建立抗旱應(yīng)急保障機(jī)制，每年調(diào)劑部分資金采購一批供水管材儲備，用于處置應(yīng)急保障供水突發(fā)問題。
織牢供水監(jiān)管“一張網(wǎng)”。該局動態(tài)監(jiān)測除隱患，堅持每月收集、建立臺賬、跟蹤監(jiān)測、清零銷號，及時解決農(nóng)戶飲水困難問題。巡查排查防“暗雷”，結(jié)合安全生產(chǎn)，開展3次督查和2次農(nóng)村飲水安全全覆蓋敲門入戶大排查，及時督促、指導(dǎo)、配合各鎮(zhèn)問題整改到位。受理處置突發(fā)問題，做實安全飲水明白卡和四級回訪工作，公布舉報電話，由該局分管領(lǐng)導(dǎo)和供水股長直接受理群眾舉報，及時處置突發(fā)問題。教育培訓(xùn)提素質(zhì)，組織技術(shù)干部深入各村供水工程現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，下發(fā)了《農(nóng)村安全飲水工作導(dǎo)引》，制作張貼《安全飲水小常識》宣傳畫1000份，著力提高社會飲水安全意識。成立水質(zhì)檢測有限公司，自籌資金100萬元改擴(kuò)建了檢測生化室，扎實開展崗位培訓(xùn)，獲得了國家CMA資質(zhì)注冊認(rèn)定發(fā)證，為全縣水質(zhì)安全監(jiān)測工作贏得了便捷和主動。
