安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 譚海波 楊卓）打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，成敗在精準(zhǔn)，關(guān)鍵在干部。寧陜縣緊緊圍繞脫貧攻堅(jiān)中心任務(wù)，精準(zhǔn)運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”指揮棒，把精兵強(qiáng)將選派到一線，樹立“以脫貧論英雄、憑實(shí)績用干部”的良好導(dǎo)向，充分激發(fā)了廣大黨員干部脫貧攻堅(jiān)的激情和活力，凝聚起了脫貧攻堅(jiān)的力量，為全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
樹立導(dǎo)向，用好脫貧一線干部
寧陜縣把脫貧一線作為錘煉干部的“鍛造廠”，檢驗(yàn)干部的“試金石”，提拔干部的“硬條件”，樹立脫貧主戰(zhàn)場培養(yǎng)選育干部的良好導(dǎo)向，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供有力人才支撐。
該縣先后選派90名后備干部擔(dān)任貧困村第一書記，400余名政治堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)、激情高的干部擔(dān)任駐村工作隊(duì)員。2017年，全縣在脫貧攻堅(jiān)一線選拔干部39名，占提拔干部總數(shù)的78%。
該縣按照各單位選報、組織部門考察、擇優(yōu)統(tǒng)一選派的原則，充實(shí)加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)一線工作力量。完善《第一書記、駐村工作隊(duì)管理辦法》，實(shí)行動態(tài)管理，不合格及時召回。對從非脫貧攻堅(jiān)一線選拔的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，提拔后原則上安排到脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場“回爐”鍛煉半年以上，并將鍛煉成效作為試用期滿轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。
該縣將脫貧攻堅(jiān)工作與“三項(xiàng)機(jī)制”掛鉤，完善脫貧攻堅(jiān)考核機(jī)制。堅(jiān)持主戰(zhàn)場選人用人，把脫貧工作經(jīng)歷和成效作為選拔干部的重要條件，每年在脫貧攻堅(jiān)一線提拔干部占全縣提拔干部總數(shù)的40%以上。
落實(shí)政策，優(yōu)待脫貧一線干部
2017年9月，該縣縣委宣傳部干部陳苗，因擔(dān)任駐村第一書記期間工作認(rèn)真、成效顯著，被縣委任命為縣委外宣辦主任。在寧陜，像這樣因?yàn)楣ぷ髟鷮?shí)、勤奮務(wù)實(shí)被組織部門“優(yōu)待”的干部還有不少。
該縣鼓勵激勵政策向脫貧攻堅(jiān)一線干部傾斜，讓脫貧干部精神上受鼓舞、物質(zhì)上得實(shí)惠、生活上有保障。凡上級政策支持的，縣財政千方百計足額保障到位。每年按35%的比例評選表彰脫貧攻堅(jiān)優(yōu)秀鎮(zhèn)和單位，排名前列的包幫部門年度考核直接評優(yōu)，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要工作人員年度考核直接評優(yōu)，并提高單位干部年度考核優(yōu)秀等次的比例。同時，對優(yōu)秀第一書記、優(yōu)秀駐村工作隊(duì)長、優(yōu)秀幫扶干部予以重獎，將村“兩委”班子薪酬與脫貧攻堅(jiān)績效直接掛鉤。
注重評先評優(yōu)樹典型，堅(jiān)持以先進(jìn)典型為引領(lǐng)。樹立“脫貧自立標(biāo)兵”等各類脫貧榜樣典型100余人，通過表彰通報、廣泛宣傳，全面營造脫貧攻堅(jiān)比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
該縣為每個貧困村每年安排經(jīng)費(fèi)2.2萬元，為貧困村“兩委”干部每年組織一次體檢、購買人身意外保險、發(fā)放伙食補(bǔ)助，為第一書記、駐村隊(duì)員發(fā)放鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作津貼、報銷駐村及往返差旅，解決好扶貧干部的實(shí)際困難，讓他們安心工作。
嚴(yán)格懲戒，鞭策脫貧一線干部
寧陜嚴(yán)格執(zhí)行省市文件精神，使“三項(xiàng)機(jī)制”真正成為倒逼干部在脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場奮力作為的“殺手锏”，著力鍛造一支鐵的脫貧攻堅(jiān)隊(duì)伍。
該縣成立督促巡查組，隨機(jī)暗訪，常態(tài)督查，加強(qiáng)督查問責(zé)。對組織領(lǐng)導(dǎo)不力、政策執(zhí)行不到位、工作責(zé)任落實(shí)不力的單位，對各級相關(guān)責(zé)任人分別嚴(yán)肅處理。對脫貧攻堅(jiān)中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題從嚴(yán)、從重、從快處理。
將單位脫貧攻堅(jiān)績效考核與年度目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤，脫貧攻堅(jiān)績效考核較差的單位，年度目標(biāo)責(zé)任考核為較差等次，單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人年度考核不稱職，并對相關(guān)責(zé)任人予以免職、降職。
建立健全容錯糾錯機(jī)制，把協(xié)同發(fā)展中，因探索創(chuàng)新出現(xiàn)的失誤與明知故犯、違紀(jì)違法區(qū)別開來，為想干事、會干事的干部保駕護(hù)航，調(diào)動干部的自覺性、創(chuàng)造性。2017年，先后對15名因敢于擔(dān)當(dāng)、大膽探索而引發(fā)信訪矛盾的干部實(shí)行容錯糾錯。
一年來，隨著“三項(xiàng)機(jī)制”的全面深入推進(jìn)，干部的創(chuàng)造性得到釋放，內(nèi)生動力得到激發(fā)，“黨支部+X+貧困戶”黨建扶貧模式，“五幫一煉兩實(shí)現(xiàn)”聯(lián)建模式等多項(xiàng)工作得到上級肯定。
