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聯(lián)系電話：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn通訊員 江德益 劉兵 楊瑩
恒口示范區(qū)轄96個(gè)村（社區(qū)），22.63萬人，總面積382平方公里。2017年安康市將恒口由原單一的示范區(qū)確定為試驗(yàn)區(qū)、示范區(qū)雙軌運(yùn)行，實(shí)行示范區(qū)、試驗(yàn)區(qū)、恒口鎮(zhèn)“三位一體”市直管的管理體制，恒口鎮(zhèn)也是省委省政府確定的“陜西省鎮(zhèn)級(jí)小城市綜合改革試驗(yàn)區(qū)”。恒口示范區(qū)黨工委管委會(huì)直面示范試驗(yàn)新的功能定位，堅(jiān)持以加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)領(lǐng)，以行政體制改革為基礎(chǔ)，以治理體系和治理能力現(xiàn)代化為導(dǎo)向，以推進(jìn)機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化協(xié)同高效為著力點(diǎn)，積極推行“大部制、扁平化、聘用制”管理體制改革創(chuàng)新，破解了全區(qū)“小馬拉大車”的難題，提高了全區(qū)的工作效率和行政效率，推動(dòng)了全區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展。
管理體制上“小馬拉大車”的困境
恒口示范區(qū)在成為“三位一體”示范區(qū)后，雖然履行縣級(jí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)，但在體制上還存在著職能體系不完善，干部隊(duì)伍薄弱，行政主體資格不具備，選人用人渠道不暢通；在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、干部配備方面低于其他縣區(qū)，示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)既當(dāng)“指揮員”也當(dāng)“戰(zhàn)斗員”；在與上級(jí)的對(duì)接工作上存在一個(gè)局應(yīng)對(duì)上級(jí)十幾個(gè)部門的現(xiàn)象；在城建、民生、生態(tài)等工作上因人口多、社會(huì)管理乏力欠賬較多；傳統(tǒng)的鎮(zhèn)政府職能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不同步等，都掣肘了恒口的全面發(fā)展。為此，恒口示范區(qū)不足400名的干部，既要管理96個(gè)村（社區(qū)），又要在推進(jìn)城鎮(zhèn)化的同時(shí)加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)新管理體制就成為恒口發(fā)展必須直面的事。在這種大背景下，恒口示范區(qū)探索創(chuàng)新了“大部制、扁平化、聘用制”管理體制，實(shí)現(xiàn)了行政效能最大化，服務(wù)群眾精細(xì)化目標(biāo)。
創(chuàng)新“大部制、扁平化、聘用制”管理體制的做法
推行大部制，提高行政效能。堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”原則，探索大部制行政管理體制改革。一是嚴(yán)控領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，推行交叉任職。示范區(qū)黨工委委員與恒口鎮(zhèn)黨委委員交叉任職6名，黨工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)9名，恒口鎮(zhèn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核定6名，管委會(huì)核定科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)54名。集約精簡(jiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置，職數(shù)配備既符合區(qū)鎮(zhèn)融合、功能互補(bǔ)的“三位一體”運(yùn)行機(jī)制，又實(shí)現(xiàn)了“低成本、高效率”的行政管理目標(biāo)。經(jīng)過精減后，恒口示范區(qū)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量和人員編制僅為一般縣區(qū)的30%，行政成本、“三公經(jīng)費(fèi)”開支僅為一般縣區(qū)30%。二是精簡(jiǎn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，提高行政效率。恒口的大部制，從改革之初就是砍編制、減機(jī)構(gòu)，是“刀刃向內(nèi)”的自我改革，是在行政層級(jí)上做減法，在社會(huì)服務(wù)質(zhì)量上做加法。全區(qū)綜合設(shè)置正科級(jí)行政機(jī)構(gòu)14個(gè)、直屬事業(yè)單位5個(gè)，將那些職能相近的部門、業(yè)務(wù)范圍趨同的事項(xiàng)都?xì)w結(jié)到一個(gè)部門管理，最大限度地避免職能交叉、政出多門、多頭管理。編制細(xì)化了部門權(quán)利清單、責(zé)任清單。通過歸并職能，成立了項(xiàng)目前期攻堅(jiān)、招商引資、文旅產(chǎn)業(yè)等工作專班，以“機(jī)構(gòu)+專班”“管委會(huì)+公司”等形式，構(gòu)建起“大經(jīng)濟(jì)”“大招商”“大建設(shè)”體系，避免條塊分割、人員僵化、職能交叉等弊端。通過“大部制”改革，一方面優(yōu)化了職能分工，減少了管理層級(jí)，形成了精簡(jiǎn)、高效的行政管理架構(gòu)，另一方面通過機(jī)構(gòu)整合，流程精確再造，最大限度精簡(jiǎn)辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，縮短辦理時(shí)限，提升了為群眾辦實(shí)事的效能。
優(yōu)化職能職責(zé)，推行全員聘用。面對(duì)示范區(qū)“小馬拉大車”困境，恒口充分發(fā)揮試驗(yàn)示范政策疊加優(yōu)勢(shì)和先行先試探路作用，建立“編制循環(huán)池”管理，實(shí)行“總量控制、全員聘用”管理模式，打破干部行政事業(yè)、編制內(nèi)外身份界限，對(duì)321名編制內(nèi)人員和104名自主招聘人員，統(tǒng)一按企業(yè)化理念實(shí)施無差別的人力資源管理，實(shí)行全員聘用，在薪酬、晉升上完全享受同等待遇，破除編制羈絆，變“身份管理”為“崗位管理”，科學(xué)合理定崗定責(zé)，推行一人多崗、一崗多責(zé)，同時(shí)建立差異化考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒機(jī)制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核與評(píng)人、選人、用人的有機(jī)結(jié)合，激活干部人才隊(duì)伍“一池春水”。
推行扁平化管理，提升治理水平。恒口示范區(qū)面對(duì)人多面廣，無鎮(zhèn)級(jí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的實(shí)際，啟動(dòng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作片區(qū)負(fù)責(zé)制，按照地緣村情、發(fā)展基礎(chǔ)、就近原則，將全區(qū)96個(gè)村（社區(qū)）劃分為10個(gè)片區(qū)，建立“直管村社、分片服務(wù)”的片區(qū)工作鏈，探索實(shí)踐區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片，工作部門包村，黨員干部駐村管理體制，實(shí)行多管合一，把責(zé)任夯實(shí)，讓信息傳遞更快，政府公共服務(wù)觸角更靈敏，形成了一條最短的指揮鏈。讓片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、包聯(lián)部門和駐村干部，直接負(fù)責(zé)所轄片區(qū)黨的建設(shè)，鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保、信訪維穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多方面的工作。推行示范區(qū)干部直管到村下沉服務(wù)，區(qū)村干部區(qū)域協(xié)同、一線作戰(zhàn)，打通為民服務(wù)“最后一公里”。全面推行社會(huì)治理網(wǎng)格化，實(shí)行片區(qū)、村居、網(wǎng)格、社會(huì)工作者“網(wǎng)格化”社會(huì)治理聯(lián)動(dòng)。創(chuàng)造性落實(shí)“321”基層社會(huì)治理機(jī)制，借助互聯(lián)網(wǎng)和智能化手段，依托區(qū)村兩級(jí)綜治中心平臺(tái)，建立暢通有效的網(wǎng)格信息收集、流轉(zhuǎn)、處置、反饋體系，推進(jìn)“智能化+網(wǎng)格化”基層治理全覆蓋。恒口示范區(qū)的片區(qū)工作鏈制，捋出了權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的管理運(yùn)行方式，讓區(qū)村兩級(jí)干部責(zé)任更明晰，工作抓得更實(shí)。
實(shí)行嚴(yán)評(píng)實(shí)考，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。一是統(tǒng)籌人員管理。按照淡化身份、全員聘用思路，統(tǒng)籌使用各類編制資源，實(shí)行編制分類管理、人員統(tǒng)籌使用。二是強(qiáng)化效能建設(shè)。堅(jiān)持用制度管人，用制度管事，切實(shí)提高各項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化水平。按照工作職能、標(biāo)準(zhǔn)、流程、時(shí)限、責(zé)任“五明確”的原則，對(duì)機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，對(duì)工作職能分工、制度規(guī)范、工作流程進(jìn)行全面優(yōu)化。創(chuàng)新實(shí)踐部門年度目標(biāo)公開承諾制，緊盯確定的任務(wù)目標(biāo)、緊盯重點(diǎn)工程項(xiàng)目、緊盯改革發(fā)展關(guān)鍵措施落實(shí)，實(shí)行時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查，弘揚(yáng)“親自、立刻、馬上”工作作風(fēng)，以大干快干苦干的勁頭全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是實(shí)行績(jī)效考核。加快推進(jìn)薪酬制度改革，制定了干部員工績(jī)效考核系列辦法以及示范區(qū)薪酬制度管理辦法，建立了差異化考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒機(jī)制，配套完善聘用制人員管理相關(guān)制度，有效推進(jìn)績(jī)效管理和人事管理有效銜接，促進(jìn)用人制度科學(xué)化、履行職責(zé)契約化、考核考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬分配績(jī)效化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核與評(píng)人、選人、用人的有機(jī)結(jié)合，以績(jī)效考核倒逼黨員干部適應(yīng)“小政府、大服務(wù)”工作需求，實(shí)現(xiàn)了改革出思路、創(chuàng)新出經(jīng)驗(yàn)、實(shí)干出成績(jī)的效果。
“大部制、扁平化、聘用制”管理體制的成效
恒口示范區(qū)通過不斷從機(jī)制上創(chuàng)新，在全區(qū)推行“大部制、扁平化、聘用制”改革后，鎮(zhèn)的體制彌補(bǔ)了區(qū)的行政主體缺失、區(qū)的機(jī)制則在經(jīng)濟(jì)和其他領(lǐng)域體現(xiàn)出高效、靈活的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)曾經(jīng)的“西北第一鎮(zhèn)”再現(xiàn)繁華，城鎮(zhèn)加快跑動(dòng)，城鄉(xiāng)協(xié)同發(fā)展，經(jīng)濟(jì)日益活躍。截止2021年底，全年固定資產(chǎn)投資達(dá)到47.2億元，規(guī)上工業(yè)增加值增速12.9%；限額以上消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)14%；一般預(yù)算收入完成6000萬元，同比增長(zhǎng)13.6%；城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別達(dá)到24182元和21748元；城市化率達(dá)到54%。恒口成功創(chuàng)建“國(guó)家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)基地”，脫貧攻堅(jiān)全面勝利，綜合實(shí)力穩(wěn)步提升，產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效并進(jìn)，城鄉(xiāng)面貌日新月異，生態(tài)建設(shè)成效顯著，民生福祉持續(xù)增進(jìn)，邁入建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新征程。
