通訊員 祝志山
走進(jìn)漢陰縣觀音河鎮(zhèn)的千畝獼猴桃園，一片熱火朝天的忙碌景象映入眼簾。果農(nóng)們正搶抓農(nóng)時，開展剪枝、清園、施肥、防凍等關(guān)鍵管護(hù)，為果樹安全過冬和來年的豐產(chǎn)豐收打下堅實基礎(chǔ)。
這幅“人勤冬忙”的畫卷，正是該鎮(zhèn)推行“反租倒包”模式，激活市場機制后，農(nóng)戶從“被動務(wù)工、兜底收購”變?yōu)?ldquo;主動管理、自產(chǎn)自銷”的真實寫照。
“別看現(xiàn)在是采摘后的管護(hù)期，剪枝定型、下足底肥，直接關(guān)系到明年果子的產(chǎn)量和品質(zhì)�，F(xiàn)在這園子是我自己承包的，就像對待自己的孩子一樣，一點都不敢馬虎。去年我從村集體產(chǎn)業(yè)園承包了十余畝獼猴桃園，憑借科學(xué)管理和鎮(zhèn)上產(chǎn)業(yè)鏈黨委提供的技術(shù)支持，今年收入達(dá)8萬余元。”義興村的承包戶王詩州一邊熟練地修剪枝條，一邊說。
果農(nóng)們積極性的提升，源于該鎮(zhèn)在獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的大膽探索。該產(chǎn)業(yè)自2017年起步，初期由村集體合作社“大包大攬”，雖快速形成規(guī)模，但隨著掛果面積擴大，管護(hù)成本高、勞動力不足等問題日益凸顯，合作社不堪重負(fù)。為打破瓶頸，該鎮(zhèn)推出“反租倒包”模式，將已進(jìn)入豐產(chǎn)期的果園從合作社反租給農(nóng)戶，由農(nóng)戶自主管理、自負(fù)盈虧。
這一轉(zhuǎn)變，將產(chǎn)業(yè)的規(guī)�；瘍�(yōu)勢與農(nóng)戶的精細(xì)化管護(hù)緊密結(jié)合，有效解決了集體經(jīng)營中的諸多短板，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了內(nèi)生動力。
如果說“反租倒包”激活了獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源頭活水，那么銷售端的創(chuàng)新則為這股活水打開了更廣闊的出海通道。
“鎮(zhèn)上通過短視頻、電梯廣告這些法子大力宣傳，把我們‘觀音河獼猴桃’的牌子打響了！今年果子讓我們自己賣，我們靠著‘線上+線下’兩條腿走路，家里種的10畝獼猴桃，一點都不愁賣，現(xiàn)在市場上認(rèn)我們牌子的人非常多。”承包大戶王詩金高興地說。
為進(jìn)一步激發(fā)市場活力，該鎮(zhèn)對獼猴桃銷售端的政策進(jìn)行調(diào)整。在經(jīng)歷了鎮(zhèn)屬國企公司“兜底收購”的平穩(wěn)過渡后，今年，該鎮(zhèn)大膽放手，鼓勵村集體和產(chǎn)業(yè)大戶自行對接市場、自主銷售，賦予了承包戶更大的經(jīng)營自主權(quán)，更倒逼他們主動提升果品質(zhì)量。
產(chǎn)業(yè)要做大做強，不僅要在種植源頭和產(chǎn)品銷售上尋求突破，還要拓寬市場“沃土”。鎮(zhèn)屬國企公司不僅兜底收購售賣鮮果，還進(jìn)一步延伸鮮果的經(jīng)濟(jì)價值，推出了NFC鮮榨果汁、獼猴桃釀果酒等一系列新產(chǎn)品，彌補了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中沒有中高端商品的空白。
目前，觀音河鎮(zhèn)7個村共發(fā)展獼猴桃2800余畝，其中1100余畝已掛果豐產(chǎn)。在“反租倒包”模式的推動下，全鎮(zhèn)已有50余戶農(nóng)戶承包了300余畝產(chǎn)業(yè)園，每戶年均增收達(dá)3萬元。曾經(jīng)的“集體田”變成了如今的“致富園”，農(nóng)戶的收入提高了，對產(chǎn)業(yè)的歸屬感和責(zé)任感也空前增強。
