通訊員 張輝
9月22日，漢陰縣城關(guān)鎮(zhèn)三坪村的葡萄園里一派繁忙景象。一筐筐晶瑩剔透的“陽光玫瑰”葡萄正裝箱發(fā)貨，短短一周時(shí)間，通過第一書記“組團(tuán)服務(wù)”機(jī)制的聯(lián)動(dòng)幫扶，成功將3000公斤優(yōu)質(zhì)葡萄銷往縣內(nèi)外市場。這個(gè)產(chǎn)銷兩旺的場景，是該縣推行駐村第一書記“組團(tuán)服務(wù)”機(jī)制、凝聚合力賦能鄉(xiāng)村振興的生動(dòng)縮影。
漢陰縣下轄10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)160個(gè)村（社區(qū)），各鎮(zhèn)村資源稟賦差異大，在鄉(xiāng)村振興的時(shí)代浪潮中，單一駐村工作隊(duì)常面臨資源有限、視野局促的困境。該縣敏銳洞察此瓶頸，以“組團(tuán)服務(wù)”為突破點(diǎn)，將全縣下轄各村第一書記及駐村工作隊(duì)員有效整合，構(gòu)建起跨村聯(lián)動(dòng)的協(xié)同作戰(zhàn)體系。這一機(jī)制打破了傳統(tǒng)駐村幫扶“各自為戰(zhàn)”的壁壘，推動(dòng)信息、資源、人脈在更廣闊空間內(nèi)高效流通共享，讓“一村之力”升維為“多村聯(lián)動(dòng)”的澎湃動(dòng)能。
“一人資源、全團(tuán)共享”成為該縣推動(dòng)第一書記“組團(tuán)服務(wù)”的核心要義。該縣聚焦組織振興、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作任務(wù)，摸底建立了縣鎮(zhèn)村三級資源、需求和調(diào)配三張清單，通過第一書記“組團(tuán)服務(wù)”聯(lián)席會(huì)，共同商議審定痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題。為確保這一模式高效運(yùn)行，通過定期聯(lián)席會(huì)議、月工作導(dǎo)引制度等方式，推動(dòng)服務(wù)有效落地。
金秋送爽時(shí)，一場意義深遠(yuǎn)的獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展技能培訓(xùn)在觀音河鎮(zhèn)火熱展開。第一書記“組團(tuán)服務(wù)”機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)，迅速聯(lián)動(dòng)周邊鎮(zhèn)村，召集20余位第一書記、駐村隊(duì)員，以及50余名果農(nóng)和果品加工廠負(fù)責(zé)人參與，從果園科學(xué)采摘到果品精深加工，技能提升的鑰匙交到了果農(nóng)手中。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展有產(chǎn)量，更要有銷路。當(dāng)傳統(tǒng)銷售路徑遭遇瓶頸，電商直播的新賽道被迅速開辟。在“人文漢陰”電商公共服務(wù)平臺的加持下，第一書記們紛紛化身“新農(nóng)人主播”，秋季系列直播培訓(xùn)與實(shí)踐應(yīng)運(yùn)而生，20余名第一書記、駐村隊(duì)員勇敢直面鏡頭，為家鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品代言。三元村第一書記李建軍每周堅(jiān)持開展3個(gè)小時(shí)農(nóng)副產(chǎn)品銷售直播，幫助周邊村銷售茶葉、蜂糖李、獼猴桃、土蜂蜜等產(chǎn)品近8萬元。
9月的漢陰，田間地頭秋收正忙，但部分農(nóng)戶的喜悅卻蒙上滯銷陰影。全縣第一書記穿梭在村組院落和田間，“組團(tuán)服務(wù)”網(wǎng)絡(luò)迅速激活產(chǎn)銷對接綠色通道。駐村干部們主動(dòng)出擊，精準(zhǔn)對接城區(qū)多所企事業(yè)單位食堂需求，成功搭建起“田間到餐桌”的快速通道。城關(guān)鎮(zhèn)中壩村第一書記張濤聯(lián)合鐵佛寺鎮(zhèn)雙喜村第一書記張明珠積極對接各大商超和果蔬批發(fā)商，推介獼猴桃、菜籽油、西瓜、大棚蔬菜等果蔬產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售額近10余萬元。
“組團(tuán)服務(wù)”的核心溫度，始終聚焦于解決群眾心頭“急難愁盼”，將個(gè)體困境納入?yún)f(xié)作網(wǎng)絡(luò)予以化解。該縣創(chuàng)新推行以“認(rèn)領(lǐng)微心愿、辦好微實(shí)事、化解微糾紛、排查微隱患、開展微服務(wù)”為主要內(nèi)容的“五微”工作法。黨員干部深入田間地頭、居民家中，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)解決群眾的微小問題。一樁樁看似不起眼的“微實(shí)事”，如春風(fēng)化雨，滋潤著群眾心田，密切了黨群干群關(guān)系。
漢陰縣城關(guān)鎮(zhèn)平安村村民謝祖運(yùn)曾深陷返鄉(xiāng)后的迷茫，秋收后，他因照料家庭從外地務(wù)工返鄉(xiāng)，然而一時(shí)未能找到合適崗位就業(yè)。第一書記呂亨未通過“組團(tuán)服務(wù)”平臺發(fā)布信息后，相鄰趙家河村第一書記祝威即刻響應(yīng)，依托漢陰縣教體局的資源優(yōu)勢，為謝祖運(yùn)在漢陰縣中學(xué)謀得一份穩(wěn)定的后勤工作。
秋收之后，一場場接地氣的院壩會(huì)在漢陰縣村組院落陸續(xù)展開，這里既是傾聽民聲的“問診臺”，也是凝聚共識的“議事廳”，更成為推動(dòng)城關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興的“加速器”。連日來，聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、駐村第一書記、村干部、人大代表、村民代表、鄉(xiāng)賢能人圍坐一堂，圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、治理有效”三大主題，共話鄉(xiāng)村振興發(fā)展路徑。
在月河村三組院壩會(huì)上，漢陰縣城關(guān)鎮(zhèn)組織委員王漢珣通報(bào)了一組數(shù)據(jù)，全鎮(zhèn)30個(gè)村（社區(qū)），已有7個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)超過50萬元，15個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)超過20萬元。成績的背后，是黨建引領(lǐng)第一書記“組團(tuán)服務(wù)”能力不斷提升的體現(xiàn)。據(jù)了解，為有效激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村治理的內(nèi)生動(dòng)力，該縣多個(gè)村創(chuàng)新推行“黨建引領(lǐng)+組團(tuán)服務(wù)+積分制管理”，將群眾遵紀(jì)守法、環(huán)境衛(wèi)生、孝老愛親、移風(fēng)易俗、志愿服務(wù)等行為量化賦分。群眾憑積分可在“積分超市”兌換生活用品，積分結(jié)果還與評優(yōu)評先、信用貸款等掛鉤。
在漢陰縣，第一書記“組團(tuán)服務(wù)”這一創(chuàng)新實(shí)踐服務(wù)模式，其價(jià)值遠(yuǎn)不止于解決具體個(gè)案。它更在于通過制度性安排，打破了傳統(tǒng)駐村幫扶的物理邊界和資源上限，實(shí)現(xiàn)了由“單兵突進(jìn)”向“兵團(tuán)作戰(zhàn)”、由“一村資源”向“區(qū)域共享”的深刻轉(zhuǎn)變。當(dāng)信息壁壘被拆除，資源要素加速流動(dòng)，各鎮(zhèn)村的優(yōu)勢得以互補(bǔ)，服務(wù)群眾的“最后一公里”由此鋪就更堅(jiān)實(shí)的路基。
