通訊員 龔暉
在公共資產(chǎn)管理領(lǐng)域，漢濱區(qū)公共資產(chǎn)經(jīng)辦中心通過在把握、執(zhí)行和落實(shí)三個(gè)關(guān)鍵能力上下功夫，提振工作作風(fēng)，提升工作效能，在貫徹落實(shí)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及預(yù)算管理一體化系統(tǒng)資產(chǎn)管理模塊運(yùn)行等方面取得了顯著成績。
提升精準(zhǔn)“把握”能力。在面對各類公共資產(chǎn)時(shí)，該中心工作人員認(rèn)真梳理資產(chǎn)清單，從固定資產(chǎn)到流動(dòng)資產(chǎn)，從大型設(shè)備到微小辦公用品，逐一進(jìn)行詳細(xì)核查。采用預(yù)算管理一體化系統(tǒng)軟件，結(jié)合系統(tǒng)各類模塊相互銜接的方式，監(jiān)督全區(qū)178個(gè)單位確保每一項(xiàng)資產(chǎn)都能被準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)。
在預(yù)算管理一體化系統(tǒng)資產(chǎn)管理運(yùn)行方面，中心精準(zhǔn)把握兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系。工作人員深入研究相關(guān)政策和系統(tǒng)要求，積極與預(yù)算部門溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確把握預(yù)算管理一體化系統(tǒng)中關(guān)于資產(chǎn)管理模塊的功能設(shè)置和數(shù)據(jù)接口規(guī)范。
同時(shí)，結(jié)合日常資產(chǎn)管理工作實(shí)際，完善了《漢濱區(qū)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理工作操作指南》，印發(fā)了《漢濱區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理辦法》和《漢濱區(qū)行政事業(yè)單位國有房屋出租管理辦法》，管理辦法全方面規(guī)范了全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置和房屋出租的審批權(quán)限、行為、方式、流程等，明確了國有資產(chǎn)的日常監(jiān)管、購置標(biāo)準(zhǔn)、處置程序、收益收繳管理流程，有效強(qiáng)化了國有資產(chǎn)管理的“制度墻”，為盤活區(qū)域存量低效資產(chǎn)提供制度基礎(chǔ)。
提升精準(zhǔn)“執(zhí)行”能力。嚴(yán)格執(zhí)行政府過緊日子要求，新購置資產(chǎn)、接受捐贈等進(jìn)行嚴(yán)格審批流程。工作人員依據(jù)單位的職能需求、人員編制以及現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率等因素，精確計(jì)算所需資產(chǎn)的數(shù)量和規(guī)格。在采購過程中，嚴(yán)格遵守政府采購制度，通過公開招標(biāo)、競爭性談判等方式，確保采購到性價(jià)比最高的資產(chǎn)。
在資產(chǎn)使用過程中，有效調(diào)劑利用行政事業(yè)閑置房產(chǎn)。將資產(chǎn)盤活工作與便民服務(wù)工作有效結(jié)合，對有使用價(jià)值、利用范圍廣的閑置資產(chǎn)，積極推進(jìn)跨部門、跨區(qū)域、跨級次調(diào)劑利用。
在預(yù)算管理一體化系統(tǒng)資產(chǎn)管理的運(yùn)行方面，中心執(zhí)行一系列嚴(yán)格的操作規(guī)范。在數(shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)，要求各單位資產(chǎn)管理員對每一個(gè)數(shù)據(jù)都進(jìn)行仔細(xì)核對。在預(yù)算編制與資產(chǎn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)方面，嚴(yán)格按照系統(tǒng)設(shè)定的邏輯關(guān)系進(jìn)行操作。此外，還建立了數(shù)據(jù)審核制度，對錄入和更新后的資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行多層級審核，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
提升精準(zhǔn)“落實(shí)”能力。中心建立了詳細(xì)的崗位職責(zé)，將任務(wù)分解到每個(gè)股室和崗位，明確各自角色和權(quán)限。工作人員深入各個(gè)單位和部門，對單位資產(chǎn)進(jìn)行梳理核查。對于賬實(shí)不符、資產(chǎn)閑置等問題，制定了切實(shí)可行的整改措施，并跟蹤落實(shí)情況，確保問題得到徹底解決。
在資產(chǎn)管理與預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化方面，中心不斷加強(qiáng)對系統(tǒng)運(yùn)行情況的監(jiān)測和分析。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即與技術(shù)部門溝通協(xié)調(diào)，迅速采取措施加以解決。同時(shí)，積極推動(dòng)各單位和部門對系統(tǒng)的應(yīng)用，通過組織培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，提高工作人員的系統(tǒng)操作能力，確保系統(tǒng)在資產(chǎn)管理工作中能夠發(fā)揮最大的效能。
