本網(wǎng)訊（通訊員 王靜）今年以來，漢濱區(qū)持續(xù)優(yōu)化考核方式、精簡考核指標，實現(xiàn)考核“瘦身提質(zhì)”、干部“輕裝上陣”，更好地服務群眾、推動發(fā)展。
制定《漢濱區(qū)年度目標責任考核指標管理辦法(試行)》，按照各職能部門不同，優(yōu)選、量化反映經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、群眾滿意度等關聯(lián)指標，健全完善考核指標體系，并引導部門精準量化、優(yōu)化考核指標內(nèi)容，對重復出現(xiàn)的和事務性相同的考核指標進行合并，對不適應高質(zhì)量發(fā)展要求或不符合基層工作實際的考核指標一律退出考核體系。目前，縮減區(qū)直部門、鎮(zhèn)(街道)基礎考核指標6.5%，對29個指標牽頭單位下發(fā)工作提醒函，要求結合糾治不良考核傾向加重基層負擔相關問題提示，科學合理制定考核指標評分標準。
堅持目標導向，對全區(qū)全年需要實地考核事項進行統(tǒng)一梳理，年初由指標牽頭單位向區(qū)委督查室進行報備，年底由區(qū)考核辦統(tǒng)籌安排，選派考核組進行綜合性實地考核，做到除專項外“多項工作一次考核”，考核不以簡單地聽取匯報、查看工作資料的多少來評判工作好壞，堅決抵制“留痕主義”，避免唯臺賬是舉、以材料論英雄，確保考核結果的“高純度”“原味道”。
堅持把年度目標責任考核結果作為評價單位和干部實績的重要依據(jù)。將被考核單位分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個等次，制定全區(qū)高質(zhì)量綜合績效評價結果運用辦法，建立年度目標責任考核結果數(shù)據(jù)庫，結合漢濱區(qū)“三亮三評三運用”干部績效動態(tài)考核，年度目標責任考核結果直接運用到全區(qū)黨政領導干部提拔重用、評優(yōu)樹先和職級晉升及績效獎金發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，不斷激勵單位爭先進位、干部爭先創(chuàng)優(yōu)的激情和活力。
