本網(wǎng)訊（通訊員 付小玉 馬騫）“十四五”期間，高新區(qū)大力發(fā)展消費電子產(chǎn)業(yè)，先后引進企業(yè)40余家，初步形成了以智能穿戴、智能家居、光學鏡頭、液晶屏幕、智能終端等產(chǎn)品為重點的消費電子產(chǎn)業(yè)鏈，帶動就業(yè)3000余人。
為確保消費電子產(chǎn)業(yè)引進的精準性和有效性，安康高新區(qū)采取多種創(chuàng)新方式招引消費電子企業(yè)。堅持需求導向、問題導向、政策導向相統(tǒng)一，從產(chǎn)業(yè)鏈上下游需求、存在問題、政策傾斜角度，破除視野局限，謀劃儲備了一批消費電子產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)項目。通過深入調(diào)研和產(chǎn)業(yè)鏈分析，精細化繪制“產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜”，明確目標企業(yè)清單，精準定位重點區(qū)域的400余家潛在企業(yè)。并由縣級領導帶隊，開“叩門招商”，主動拜訪重點企業(yè)、高校及科研機構，推動精準對接和項目洽談。
與此同時，推行“鏈群配”生態(tài)招商模式，以“鏈”聚企、以“群”集勢、以“配”提效，驅動產(chǎn)業(yè)發(fā)展從“單點突破”向“體系作戰(zhàn)”轉型。聚焦行業(yè)頭部企業(yè)，充分發(fā)揮鏈主企業(yè)在產(chǎn)業(yè)全鏈條發(fā)展、招商引資上的示范引領作用，吸引上下游配套企業(yè)落地，形成產(chǎn)業(yè)聚合、升級的“葡萄串效應”。實施基金盡調(diào)前置、簽約落戶前置、規(guī)劃研究前置、服務跟蹤前置和政策兌現(xiàn)前置等“五個前置”機制，大幅縮短項目落地周期，提高招商成功率。
此外，還積極運用大數(shù)據(jù)招商平臺，分析企業(yè)投資意向和產(chǎn)業(yè)鏈匹配度，對目標企業(yè)進行智能識別，對招商信息進行精準推送，實現(xiàn)了項目從策劃、簽約、落地到投產(chǎn)的全流程閉環(huán)管理，提升了招商效率和服務水平。
為了確保消費電子企業(yè)能夠快速落地、順利運營并發(fā)展壯大，安康高新區(qū)構建了全方位的服務體系。架構“一委九中心+樓宇管家”服務體系，提供從全程代辦、落地運營到人才招募等九大精細化服務，為項目全生命周期落地賦能，實現(xiàn)要素保障閉環(huán)；建立全省首個縣域級融資信用服務平臺，入駐金融機構11家，上架金融產(chǎn)品55項，創(chuàng)新“投貸聯(lián)動”“稅貸聯(lián)動”等金融服務產(chǎn)品，為消費電子企業(yè)提供“補貼降門檻、分期緩壓力、免息增信心”的組合創(chuàng)新金融服務，讓企業(yè)能夠更好地享受政策紅利；堅持把人才招引鑲嵌到產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展各環(huán)節(jié)，通過組織參加各類活動，推動50余名高端優(yōu)秀人才與消費電子重點企業(yè)精準對接，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)提供了人才支撐；針對企業(yè)物流成本高的問題，引進物流企業(yè)進駐園區(qū)，通過鏈企共享、規(guī)模配送，使物流價格由1.1元每公斤下降至0.7元每公斤，有效降低了企業(yè)運營成本；加快補齊園區(qū)基礎設施“短板”，在道路、供水、供電、通信等方面開辟“綠色通道”，科學布局生產(chǎn)、生活、生態(tài)空間，配齊居住、娛樂、餐飲等生活服務設施，創(chuàng)造舒適、便利的發(fā)展環(huán)境。
