摩爾定律廣為人知，但是其提出者戈登·摩爾作為我們這個時代最偉大的人物之一，卻又鮮為人知。依靠技術(shù)的卓越、專注和孜孜不倦的勤勉，戈登·摩爾以一種不同于政治人物的方式改變了我們的世界。他對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并使“變節(jié)資本”成為關(guān)鍵動力，使硅谷成為如今的模樣；作為仙童半導(dǎo)體的研發(fā)總監(jiān)，他在芯片制造中扮演著關(guān)鍵角色；在英特爾初創(chuàng)期，開辟了第二條戰(zhàn)線，即用微處理器來實(shí)現(xiàn)數(shù)字邏輯；他為全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)以及電子革命確立了核心動力，促進(jìn)了技術(shù)普及，加速了社會變革；他創(chuàng)下了有史以來為環(huán)境保護(hù)和高等教育提供捐贈的最高紀(jì)錄——成為唯一一個已捐善款超過自己剩余身家的人。
《摩爾神話：硅谷數(shù)字革命先驅(qū)的傳奇人生》
作者：
阿諾德·薩克雷
戴維·布洛克
雷切爾·瓊斯
譯者：黃亞昌
出版社：中國人民大學(xué)出版社
戈登·摩爾是對的：他將重復(fù)帕特·哈格蒂的錯誤。由于他堅(jiān)定地專注于半導(dǎo)體制造技術(shù)，以及他喜歡用量化的衡量方法來指揮和控制，他根本無法看到大量社交互動的重要性，這些互動推動著日常生活，并促成了個人電腦的突然崛起。這一次，他的直覺不合時宜。不過，由于個人電腦是基于晶體管造出來的，所以英特爾成了一個受益者。
當(dāng)戈登面對自己押寶256K DRAM 卻只得到令人沮喪的結(jié)果時，IBM 在1984 年下半年和整個1985 年為英特爾提供的緩沖給了他喘息之機(jī)。這款DRAM 代表了復(fù)雜度和性能的最佳點(diǎn)以及單位電子功能的最小制造成本。然而，競爭對手的設(shè)備的性能完全可以接受，但便宜得多。存儲器已經(jīng)成了一種大路貨；競爭完全在于價格。在經(jīng)濟(jì)衰退的環(huán)境下，日本制造商卻一年拿下10 億美元，這令人咋舌。“他們的損失是美國公司的兩倍，”戈登回憶說，“但他們對痛苦的耐受性更高�！庇⑻貭栔蝗〉昧巳�256K DRAM 市場的0.1%，戈登用最先進(jìn)的化學(xué)印刷技術(shù)來重獲利潤和市場份額的策略失敗了。英特爾“領(lǐng)先了卻絆倒了，投資了卻搞砸了，而且發(fā)現(xiàn)競爭十分激烈”。
有了質(zhì)量相當(dāng)?shù)闹圃焖胶陀靡詩Z取DRAM 市場的激進(jìn)定價，諸如日本電氣公司等令人生畏的日本競爭者也在朝著戈登鐘愛的EPROM 挺進(jìn)。對于英特爾的存儲器業(yè)務(wù)，戈登面臨重大決策。他接下來該怎么辦？繼續(xù)做DRAM，這很有誘惑力。英特爾的“俄勒岡幫”最近做出了下一代的1Mb DRAM 芯片，它可以把功能電路做到一百萬分之一米那么小，并在1 美分硬幣大小的面積上放置超過1 億個晶體管�！斑@是最先進(jìn)的設(shè)備，”戈登回憶說，“我們必須決定用它來做什么�！�
放眼望去，戈登看到，有兩件事一目了然：需要投資和缺乏回報(bào)�！耙俅纬蔀橐粋�重要玩家，我們必須要以大約4 億美元的成本建造兩座新的晶圓廠�！比欢皼]有人在DRAM 上賺錢。我們有資金進(jìn)行投資，但從中得到回報(bào)的可能性看起來小得可憐，因?yàn)镈RAM 價格已經(jīng)崩潰了”。存儲器這種產(chǎn)品曾經(jīng)有足夠的數(shù)量來驅(qū)動英特爾的生意，“當(dāng)喪失了這種優(yōu)勢時，我們知道該退出存儲器業(yè)務(wù)了。這個論證在于，因?yàn)榇鎯ζ魇羌夹g(shù)驅(qū)動者，所以你得做存儲器生意。但我們看到DRAM 朝一個不同的技術(shù)方向走了�！�
戈登和格魯夫反復(fù)斟酌這個觀點(diǎn)。在戈登的心里，DRAM 意義重大。此外，英特爾的營銷負(fù)責(zé)人認(rèn)為，為客戶提供從存儲器到微處理器的全套芯片是必不可少的，而英特爾擁有最新的CMOS DRAM，這是獨(dú)一無二的。不過戈登還是擺不平數(shù)字，似乎沒有辦法讓進(jìn)一步投資取得回報(bào)。格魯夫向他的老板提出了一個問題，最終了斷了這件事：“如果你是從外面來的，穿過這扇門來經(jīng)營公司，你會留在DRAM 業(yè)務(wù)中嗎？”戈登怔了一下，然后回答說：“不會�！痹谶@個“旋轉(zhuǎn)門”時刻，答案清晰地浮現(xiàn)出來，英特爾到了退出DRAM 市場的時候了。
這個結(jié)果深刻而且直接。放棄投資意味著，英特爾的未來會比以往任何時候都更緊密地和微處理器結(jié)合在一起。戈登現(xiàn)在做出了一個重大的戰(zhàn)略決策：把他在俄勒岡的人力轉(zhuǎn)向新的重點(diǎn)，這個團(tuán)隊(duì)將把英特爾強(qiáng)大的32 位微處理器80386 用1 微米的CMOS技術(shù)做出來。在“也許是我們做過的最重要的戰(zhàn)略決策”中，為了改進(jìn)硅印刷技術(shù)，英特爾最先進(jìn)的微處理器將取代存儲器，成為持續(xù)推動的焦點(diǎn)。
“我們在微處理器上集中了一個非常好的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，”戈登回憶道，“把重點(diǎn)放在那里，是存儲器決策最重要的部分�！盌RAM 是英特爾的“第一個大贏家”，但戈登老練地緊跟新形勢，而且并未心懷遺憾�！叭绻覀兝^續(xù)在DRAM 上競爭，我們就無法在微處理器上那么積極進(jìn)取了�！彼渤姓J(rèn)，此事在一定程度上已經(jīng)不在他的掌握之中：“影響英特爾生意的一個最重要決定甚至不是由英特爾做出的。這個決定是IBM 做的，當(dāng)時它決定把英特爾的CPU 用于自己的個人電腦�！边@件事的意義超過了其他任何事情，它幫助英特爾把注意力集中到自己的微處理器業(yè)務(wù)上，并且“推動了其他關(guān)鍵決策，這些決策影響到了公司迄今為止的形式和重點(diǎn)”。其他美國芯片公司也退出DRAM 市場并消亡了。在西格尼蒂克，戈登的兒子肯經(jīng)歷了“兩輪裁員”，但設(shè)法保住了自己的工作。
戈登輸?shù)袅怂贒RAM 上的賭注。要在下一代兆比特產(chǎn)品上成為重要的參與者，面臨著數(shù)億美元資本投入的需求，他選擇了退出DRAM，放棄了在半導(dǎo)體領(lǐng)域具有最大市場規(guī)模的產(chǎn)品系列�！靶疫\(yùn)的是，在英特爾，我們可以去另一個地方�！痹S多生產(chǎn)工人就沒有這么幸運(yùn)了，英特爾需要讓產(chǎn)能和勞動力與現(xiàn)實(shí)需求保持一致。戈登批準(zhǔn)了永久關(guān)�，F(xiàn)已過時的古利弗莫爾晶圓廠，關(guān)閉其他一些設(shè)施，并裁掉4000 名員工。
盡管預(yù)期令人泄氣，但PC 的生產(chǎn)和銷售仍然持續(xù)上行。386 被安排進(jìn)入常規(guī)生產(chǎn)，戈登對其寄予厚望，希望電腦制造商把它用于下一代IBM PC 兼容機(jī)�？蛋厥强寺C(jī)的領(lǐng)先制造商，其市場份額已經(jīng)達(dá)到IBM 的一半，它簽了一份386 的訂單，用于它為1986年規(guī)劃的PC 系統(tǒng)上。IBM 決定堅(jiān)持使用286，戈登認(rèn)為它“放棄了領(lǐng)導(dǎo)地位”。他們“認(rèn)為我們做不出386，所以他們沒有圍繞它進(jìn)行設(shè)計(jì)”。
（本文節(jié)選自《摩爾神話：硅谷數(shù)字革命先驅(qū)的傳奇人生》一書，略有刪改，標(biāo)題為編者所加 本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟(jì)周刊》2017年第35期）
