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聯(lián)系電話(huà)：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn通訊員 華相林
2019年1月14日，為進(jìn)一步科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理我站采供血工作，保證血液質(zhì)量安全和高效、優(yōu)質(zhì)的采供血服務(wù)，按照血站“一個(gè)辦法、兩個(gè)規(guī)范”以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等持續(xù)改進(jìn)的要求，血站2018年度管理評(píng)審會(huì)議在七樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由站長(zhǎng)胡章學(xué)主持，血站人事、質(zhì)量、業(yè)務(wù)、安全與衛(wèi)生等13個(gè)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人分別做了管理評(píng)審分項(xiàng)報(bào)告。
各科室按各自的崗位職能，依據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況分別提供了《2018年度辦公室工作匯報(bào)》、《血站質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核情況報(bào)告》、《血站采供血活動(dòng)中使用關(guān)鍵物料供應(yīng)商資質(zhì)及供貨能力評(píng)審報(bào)告》、《采供血活動(dòng)過(guò)程監(jiān)視、測(cè)量與評(píng)價(jià)情況報(bào)告》、《質(zhì)量監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)報(bào)告》、《員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告》、《微生物安全與控制評(píng)價(jià)報(bào)告》、《采供血業(yè)務(wù)及臨床用血質(zhì)控中心工作評(píng)價(jià)報(bào)告》以及財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)審計(jì)和車(chē)輛運(yùn)行管理等26個(gè)分項(xiàng)報(bào)告。26個(gè)分項(xiàng)報(bào)告就一年來(lái)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)分析，全面系統(tǒng)地反映了我站在本年度采供血活動(dòng)中對(duì)組織與職責(zé)、資源管理、采供血過(guò)程控制、監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)等四個(gè)相互聯(lián)系和相互作用內(nèi)循環(huán)（人、機(jī)、料、法、環(huán)）的合理貫徹和執(zhí)行是切合實(shí)際，是符合要求的。
胡站長(zhǎng)仔細(xì)的聽(tīng)取了每一個(gè)分項(xiàng)報(bào)告，并對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)提出褒獎(jiǎng)以及今后工作努力的方向，并鼓勵(lì)大家再接再厲，再創(chuàng)新績(jī)。我站質(zhì)量管理體系通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，采供血工作是符合 “一個(gè)辦法、兩個(gè)規(guī)范”和相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的要求，結(jié)合我站本年度在采供血活動(dòng)中質(zhì)量管理體系運(yùn)行的實(shí)際情況，26個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告對(duì)年度完成質(zhì)量管理體系運(yùn)行的評(píng)價(jià)是真實(shí)、具體、客觀和準(zhǔn)確的。質(zhì)量管理體系運(yùn)行是適宜的、有效的、充分的。本年度管理評(píng)審各科室比往年工作匯報(bào)更具體、更詳實(shí)。采供血業(yè)務(wù)涉及的所有過(guò)程能夠得到比較有效的識(shí)別、控制和持續(xù)改進(jìn)。采供血過(guò)程實(shí)施順利，質(zhì)量體系運(yùn)行良好，總體血液質(zhì)量安全可靠穩(wěn)定，能夠滿(mǎn)足獻(xiàn)血者和臨床用血機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)需求。質(zhì)量體系文件可操作性強(qiáng)，并得以有效的持續(xù)改進(jìn)。采供血工作以血站業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理科為主導(dǎo)，協(xié)調(diào)好部門(mén)之間和過(guò)程中關(guān)鍵控制點(diǎn)之間的相互溝通與銜接，嚴(yán)格把控采供血過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，通過(guò)組織與職責(zé)、資源管理、采供血過(guò)程控制、監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)等四個(gè)相互聯(lián)系和相互作用的內(nèi)循環(huán)過(guò)程（人、機(jī)、料、法、環(huán)）正確有效的反復(fù)循環(huán)，使采供血質(zhì)量得到了有效控制，質(zhì)量管理體系在不斷持續(xù)改進(jìn)中得到進(jìn)一步完。大家要始終保持預(yù)警和防范意識(shí)，保持清醒的頭腦，居安思危，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。管理要有時(shí)效性，要有重在落實(shí)和落實(shí)到底的工作作風(fēng)。以“三力、九度”要求管好自己，有擔(dān)當(dāng)、有胸懷，勇于創(chuàng)新、多層次、多角度的考慮問(wèn)題，工作中嚴(yán)格要求，自律自強(qiáng)，做好自己的本職工作。以血站文化建設(shè)和新的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依托，搞好站級(jí)培訓(xùn)，各科室結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，按需培訓(xùn)，以達(dá)到實(shí)用性為目的，實(shí)施全方位的培訓(xùn)和考核。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，各科室存在的主觀問(wèn)題，由科室自己提出整改措施并加以改進(jìn)落實(shí)，質(zhì)量管理科要將本次管理評(píng)審中提出的客觀存在的問(wèn)題（觀察項(xiàng)）詳細(xì)收集并匯總后報(bào)辦公室，由辦公室提交站長(zhǎng)辦公會(huì)研究解決。
最后，參會(huì)人員依照“三力、九度”內(nèi)容給匯報(bào)人實(shí)名量化打分。
2019 年我們將不忘初心，牢記使命充分發(fā)揮血站每一位員工工作的積極性，以“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、明確目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)、保質(zhì)保量”總體工作方針。不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷完善和不斷提高，進(jìn)一步加強(qiáng)血站采供血各項(xiàng)工作的質(zhì)量管理，在不斷持續(xù)改進(jìn)中求發(fā)展，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保血站的采供血工作得到可持續(xù)健康發(fā)展。
