□ 孫妙鴻
近日，筆者走訪安康城區(qū)多家單位，發(fā)現(xiàn)一個悄然成風(fēng)的變化：下班后，電腦、打印機(jī)等設(shè)備長久待機(jī)的“星星點點”正被“一片漆黑”所取代。這“隨手一關(guān)”的舉手之勞，看似微不足道，卻如同一個棱鏡，折射出“過緊日子”要求正從文件話語，沉潛為行動自覺，融入公共機(jī)構(gòu)的肌體記憶。
曾幾何時，長明燈、長待機(jī)在不少單位司空見慣，其間的浪費被一句“無傷大雅”輕輕帶過。然而“涓流雖寡，浸成江河；爝火雖微，卒能燎原”，每一度被節(jié)省的電能，背后是“降本增效”的現(xiàn)代管理內(nèi)核，更是對“國之大者”中資源約束的清醒認(rèn)知。當(dāng)前，財政壓力與高質(zhì)量發(fā)展要求并存，每一分公共資金的“好鋼”都需用在刀刃上。這“隨手關(guān)”的物理動作，閉合的是電流，開啟的卻是一種可貴的成本意識與內(nèi)控機(jī)制，是對粗放管理模式的主動告別。
“過緊日子”，絕非意味著退守“苦行僧”式的生存，其精髓在于“精準(zhǔn)”與“高效”。它要求我們超越“節(jié)約幾度電、幾張紙”的淺層理解，邁向一場深刻的治理變革。這關(guān)乎資源配置的優(yōu)化——省下的行政經(jīng)費，或可滋養(yǎng)一項民生工程；關(guān)乎資產(chǎn)壽命的延展——精心的維護(hù)，是對國有資產(chǎn)最直接的保值增值。這種“緊”，是對無效消耗的“緊”，是對管理短板的“緊”，其最終目的，正是為了換取發(fā)展效能與民生福祉更可持續(xù)、更為長遠(yuǎn)的“寬”。
當(dāng)“隨手關(guān)”從一項制度約束，內(nèi)化為一種無需提醒的自覺，其意義便超越了經(jīng)濟(jì)賬，升華為一種深入骨髓的公共精神與職業(yè)倫理。它標(biāo)志著節(jié)約理念已從外在規(guī)范，轉(zhuǎn)化為個體的價值認(rèn)同與主動擔(dān)當(dāng)。每一位公職人員在這種細(xì)微之處所展現(xiàn)出的主人翁姿態(tài)，正是構(gòu)建節(jié)約型機(jī)關(guān)乃至節(jié)約型社會的基石。一個在細(xì)節(jié)上精益求精的團(tuán)隊，必然是一個富有責(zé)任感、追求卓越、能打硬仗的集體。
“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。”這一歷史鐵律，在任何時代都振聾發(fā)聵。面對發(fā)展征程上的風(fēng)浪與挑戰(zhàn)，讓“隨手關(guān)”成為一種肌肉記憶，讓“精打細(xì)算”成為一種核心能力，讓“過緊日子”成為一種政治自覺與行政文化，這不僅是對艱苦奮斗傳統(tǒng)的賡續(xù)，更是我們在復(fù)雜形勢下砥礪前行、贏得未來的智慧與底氣。
從熄滅一盞燈、關(guān)閉一臺待機(jī)設(shè)備做起，讓我們用行動詮釋何謂“小節(jié)”之大，何謂“緊日子”里的“好滋味”，共同匯聚高質(zhì)量發(fā)展的磅礴偉力。
