勝利的2015年過去了，新征程的2016年已然到來。如果說2015年是中國的謀定大局之年，在“四個全面”的指引下，中國發(fā)展的熱詞不斷，全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱情高漲，中國以自己獨具特色也獨具慧眼的發(fā)展之力，回答了人民“中國夢”的最佳路徑，也回答了世界眼光中中國能走多遠的期望與疑問。
在這樣的歷史觀照下，2016年顯得格外富于光彩。在過去改革創(chuàng)新重大布局和力量聚集下，2016年注定是一個全面發(fā)展之年，也是全新發(fā)展之年。新常態(tài)的判斷與實踐格外清晰，新是發(fā)展規(guī)律的必然，常是發(fā)展現(xiàn)實的呼喚，在新常態(tài)下推進各項事業(yè)健康發(fā)展，道理清楚，是非分明，路徑鮮明，任務(wù)重大，不容猶豫。
2016年，中央布局“穩(wěn)中求進”，2016年的這四個字不簡單。它是新常態(tài)下的穩(wěn)中求進，是新目標下的穩(wěn)中求進，是新姿態(tài)下的穩(wěn)中求進，更是國際國內(nèi)新視野下的穩(wěn)中求進。要保持一定的速度，更要追求必須的質(zhì)量，既要穩(wěn)增量，又要調(diào)結(jié)構(gòu)，既要消庸贅，又要補短板，既要固本，更要清源，這對我們地方的發(fā)展更是新要求新考驗。
無疑的，我們安康的2016年，同樣置身于國家“穩(wěn)中求進”的大格局中，更是置身全省“穩(wěn)中求進”的大格局中。“十二五”以來，安康在全省發(fā)展布局中，走出了自己鏗鏘有力的大步伐，以后發(fā)優(yōu)勢走在了全省經(jīng)濟增長和社會文明進步的前列，主要經(jīng)濟指標持續(xù)領(lǐng)先全省，城鄉(xiāng)社會建設(shè)不斷創(chuàng)造出經(jīng)驗性成果，文化文明建設(shè)推出了一批典型，并以自己獨有的生態(tài)貢獻進入國家生態(tài)發(fā)展的戰(zhàn)略大布局，安康取得了加快發(fā)展的大路條，也奠定了加快發(fā)展的大功底。繼續(xù)保持經(jīng)濟增長速度在全省領(lǐng)先地位，努力追趕超越全省發(fā)展大勢，全面脫貧摘“帽子”，在生態(tài)建設(shè)與生態(tài)開發(fā)中走出新路子，這一基本態(tài)勢是安康發(fā)展的歷史使命，也是現(xiàn)實選擇，安康肩上的擔(dān)子格外重，安康面對的發(fā)展考驗格外強烈。
2015年四季度以來，市委、市政府站在國家和地方發(fā)展的新背景下，認真總結(jié)“十二五”經(jīng)驗，積極布局“十三五”新局，廣泛征求社會各界關(guān)于新發(fā)展的意見建議，放開眼光向外引智升華發(fā)展思路，“十二五”的經(jīng)驗得到堅持，發(fā)展成果得到肯定，“十三五”的視野已然清晰，大局正在布置妥當(dāng)。2016年緊緊承接上個年份快速發(fā)展的慣性，一批重大項目落地開工，先聲奪人地掀開了安康奮力有為的大幕。
2016年，國家的“五大任務(wù)”清晰在目，這也是安康在新一年的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)把握。去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，十五個字，高度概括任務(wù)的目標性，廓定發(fā)展的立足點和突破口，我們安康在新一年的發(fā)展，無疑也須圍繞這十五個字做足安康的地方文章，與國家發(fā)展同步同向，與全省發(fā)展同步同向，不斷積聚和發(fā)揚光大后發(fā)優(yōu)勢，咬定青山不放松，在發(fā)展的力度上加油，在發(fā)展的質(zhì)量上加分，在發(fā)展的成果上更廣泛地實現(xiàn)共享，讓2016年為整個“十三五”開先聲、開門紅。
用“五大任務(wù)”反照安康的發(fā)展工作，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要調(diào)整、重組、提升，安康依然有去產(chǎn)能的領(lǐng)域，我們的產(chǎn)業(yè)支柱需要在突出優(yōu)勢和特色中做大做強；以房地產(chǎn)業(yè)為典型的去庫存工作，量大而困難較多，我們需要政府、企業(yè)、社會三個層面共同發(fā)力，需要政府和企業(yè)更多釋放市場空間，在供給側(cè)求得激活市場的先機；在安康整體發(fā)展態(tài)勢中，杠桿效應(yīng)自始至終存在，去杠桿不僅是經(jīng)濟發(fā)展階段性的必然，更是促進市場化進程的必然，還有不少不合理的因素需要在新一輪的改革創(chuàng)新中去除，以使我們的發(fā)展肌體更加健康；安康三十多年來的發(fā)展，特別是近一個五年期的發(fā)展，積累了物質(zhì)和文化財富，也積累了矛盾和問題，行政成本、產(chǎn)業(yè)成本、社會發(fā)育成本，也都到了一個臨界期，需要我們在體制機制上下大力氣改革廓新，重新贏得安康既有的發(fā)展競爭力顯得格外迫切；縱觀安康的發(fā)展，過去的時段中是九牛爬坡的發(fā)展，是百舸爭流的發(fā)展，各種市場主體在競力中消亡或新生，發(fā)展頂板的問題，發(fā)展不夠的問題，制度建設(shè)和執(zhí)行在一些方面仍然不適應(yīng)新情況的問題，交融存在，在一些方面的不足，抵消了發(fā)展的合力，多方面補齊我們的發(fā)展和工作短板，不是杞人憂天，是現(xiàn)實課題。在“五大任務(wù)”中尤其是成本意識、短板意識需要我們更加重視，只有這樣我們才能確保“五大任務(wù)”同步同向，統(tǒng)籌兼顧，共聚活力。
安康的2016年，在市本級和各縣區(qū)一批重大項目落地開工的鼓點聲中啟幕，大局既定，發(fā)力就當(dāng)順風(fēng)順水、力爭上游。安康2016年的發(fā)展，以至未來整個五年的發(fā)展，基礎(chǔ)扎實，機遇眾多，在歷史發(fā)展的最好時期，我們也更當(dāng)順勢而為。在中央全面深化改革、鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新要求下，我們知已之不足，謀良局而求新，補短板而聚力，當(dāng)我們勇敢地在思想觀念、干群關(guān)系、精神狀態(tài)、文化意識、社會氛圍等諸多關(guān)鍵性領(lǐng)域朝前看、向前走，我們也一定會在未來發(fā)展中奮力而為、奮力有為。
